合伙文化可 凝聚金融人才黏度

文章來源：21世紀經濟報道       發(fā)布日期：2014-08-18 12:00:00    點擊：333次

     隨著中國社會經濟的發(fā)展，金融深化程度的提升，基于客戶需求，回歸服務業(yè)本質，圍繞資源配置效率低、結構不合理、覆蓋面窄等問題的改革正如火如荼。金融企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，商業(yè)模式革新，高效組織能力的強化成為目前探討的重點課題，特別是在信息技術的推動下，信息更加透明，交易成本大幅度降低變成可能。

　　目前金融企業(yè)往兩端發(fā)展趨勢日益明顯，一端是通過并購整合等形式做大資產規(guī)模提高行業(yè)集中度，利用綜合經營優(yōu)勢，強化協(xié)同效益，在其領域形成近似壟斷地位，提高準入門檻，提高議價能力，從而獲得較高收益；另一端是走靈活的輕資產道路，建立獨特商業(yè)模式，滿足細分領域的市場需求，獲得差異化的利潤。二者在不同階段進行相互轉換，趨于平衡，但無論何種發(fā)展，組織與人才的作用在金融企業(yè)更為凸顯，前者是思考如何管理復雜程度高的企業(yè)，以保證效率，后者是如何保障企業(yè)的創(chuàng)新能力，異軍突起。在此背景下，合伙制度文化開始應用于金融企業(yè)。

　　合伙文化是人們在不斷發(fā)展的歷史過程中形成的價值觀、經營理念、思維方式、道德準則等，合伙制度是合伙文化的外核展現，其本質是私有化進程中確權和產權保護的一個外延體現，在資本和人才密集型顯著的金融企業(yè)里有天然的實踐基礎。在人力資源管理中，讓全員或關鍵人才通過持股等享有剩余價值分享權亦是如此，通過分享信息、分擔責任、共享榮譽提升人的責任感和參與感，打造價值創(chuàng)造和分配的自然生態(tài)圈，形成合力，提高效率，控制風險。

　　現實中，很多金融企業(yè)有很好的戰(zhàn)略但在執(zhí)行中，組織能力卻跟不上戰(zhàn)略要求而喪失競爭力。那么如何構建高效組織能力？根據楊三角組織能力3C模型可以剖析：從員工治理層面需有清晰戰(zhàn)略要求、運營模式、管控模式，從而確定組織架構和明確權責；從員工能力層面要清晰人才標準、做好人才盤點、引進培養(yǎng)和領導力發(fā)展；從員工思維層面要做好組織氛圍構建、薪酬激勵、績效管理等。而恰恰合伙人文化對員工思維層面有著極大的促進作用，優(yōu)秀的合伙文化能吸引對事業(yè)認同，價值觀一致的人才，同時培養(yǎng)出員工的團隊精神和主人翁意識，形成巨大的凝聚力和向心力，降低交易成本，提高企業(yè)內部的工作效率，實現價值增值，同時能基于戰(zhàn)略、業(yè)務和人性需求去審視人力資源的組織管理、人才管理、激勵管理和文化氛圍管理的整個過程，由管理付出的純結果導向轉換成激勵投入的全過程管理。

　　合理利潤是企業(yè)運營的基本趨勢，社會、客戶、股東、員工合理的關系定位和利益分配機制是未來的一個重要趨勢。合伙人文化能較好的解決金融企業(yè)的以上問題，滲透企業(yè)經營管理的全過程，通過完善價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的人力資源管理機制，最終在組織、人才、激勵和文化氛圍建立一套在內核上一致，形式上又多樣化的管理系統(tǒng)，使整個管理系統(tǒng)既有導向性，又有彈性。